业务和IT的分离 BPM和CIO的两难处境

【IT168 信息化】　　Mike Gammage最近关注于IBM的最新研究，此项研究针对全球3000名CIO，研究中指出CIO对于业务流程管理的态度：BPM不像以前那么强势了，下降了四个百分点。女性癫痫病会遗传吗　　这是一个统计学的意外结果吗?通常，年复一年，各种统计数据至少要能超过以往五北京癫痫病医院治癫痫怎么样个百分点，或者这样才能是被看做是有统计意义的改变。难道是一些工作还在准备之中?实际上，CIO在流程改善上任务很重，Mike评论道：　　“领导企业中99%的CIO表示他们亲自指导简化流程工作。因此流程几乎出现在所有CIO的日程上，而且在很多案例中，更需癫痫病复发的病因要CIO亲身投入的工作癫痫发作的治疗方法都有哪些。然而，这项研究报告显示，CIO并没有给予业务流程管理最高优先权。实际上，BPM优先权已经下滑，与2009年的CIO调查相比，从64%降到60%。”　　Mike表示争论的焦点在于业务并不是BPM购入的IT内容所在，他们通常都是各自做各自的事情，用自己的工具，像Visio。　　我们经常看到业务和IT的分离，这也正是IT和BPM团队的分离所在。BPM必须明白的是要解决实际的业务问题，而不是在业务上投入一大堆技术，并希望它可以帮助到一些人。正如Mike指出的：“当BPM扩展成为一种整个企业的整体的观点，而不是仅仅要自动化什么的时候，就会取得突破性的进展。”