环球阀门集团管理正能量提升促稳步发展-

环球阀门集团最近着重推行现代化管理模式，消除原有的企业管理存在的弊病，推陈出新，完善内部的责任制考核，有效地促进了企业管理的提升，更有效的促进了企业的稳步发展与提高。

在企业转型升级过程中，如何吸收先进管理模式，推行有效的管理绩效考核，进一步提高企业管理水平，以此适应市场发展需求。环球阀门集团最近着重推行现代化管理模式，消除原有的企业管理存在的弊病，推陈出新，完善内部的责任制考核，有效地促进了企业管理的提升，更有效的促进了企业的稳步发展与提高。通过管理上的转型升级，也使环球阀门正能量发展，2012年集团销售总额增长30%，出现新的喜人现象。

公司总裁吴光忠介绍说：现代企业面临发展中许多问题，这些问题已经阻碍企业的发展。环球阀门要发展，唯一要在管理上有所突破，勇于创新中际医院，在管理上实施转型升级，敢于打破原来传统管理模式，才能步上发展正道。如果再按原有管理模式，企业难以突破前进。为此倒逼企业转型升级，他们在内部推行了现代先进管理模式，加强管理上升级。通过集团内部四大中心（营销、技术、人事、财务）每个中心都制订一个实现战略目标，吸收国外先进管理模式，在内部制术详细实施细则，加强内部绩效考核，有效地在内部得以全面推进。

环球推行的管理考核主要包含：制订目标市场：以战略为导向，以客户为中心，奋斗目标就以战略方向，一切围绕客户。每个部门制订一个目标市场，如销售中心先在10月份根据新产品、市场构成、各自区域，进行评估，然后根据使用阀门场合，识别区域，划分六个区域，每个区域目标新产品、市场开拓明确下来，下年根据每年目标值多少？新客户目标几个，新产品的比例制订营销战略，包括客户、评价、划分AB客户等级，再根据销售预测确定销售产值、销售目标、销售渠道，然后经过董事会来确定每个中心癫痫怎么治疗其职能战略、增长比例，明确各自的分工职责。通过集团公司对这些中心制订的发展战略，方向、目标、细节等，确定经营计划，织别出来年度工作计划，这就是一级指标，再分解到子公司（二级指标），子公司再分解到每个岗位。总公司战略经营指标一层一层分解，从上到下，分解落实，共同努力，来实施完成集团公司的制订的年度计划、目标、方向。同时集团制订的年度预算，总值也层层分解落实，全面实施完成集团经营指标，并根据其分解的计划进行考核。

特别是在销售中心确定目标中，环球阀门集团重点做好了调整工作，根据市场变化情况，逐步调整营销策略，针对原来销售重点放在电力、石化、煤化工、核电、火电、能源等领域行业，近几年通过调整，除维持电力等领域行业外，新增加煤化工等行业上，转移放在能源领域上，从原来一条腿走路到多条腿走路，多渠道拓展销售领域，以此扩大销售面。

在执行考核中，每个季度为考核各部门执行情况和其完成的实绩。具体考核通过总裁办公会，会上进行协调本季度经营状况进行分析，调整、有问题改进，并对下季度进行剖析，适当调整上季度执行中存在的某些问题，提出改进问题河南军海医院联系方式的具体措施，这样有效北京军海医院口碑好不好地确保集团公司总体目标的实施完成。该集团通过如引先进管理模式的运行，有效地促进了集团经营战略目标良好完成，更提高了集团的经济效益，在加强管理中得以良好提高与发展。 ====分页符====

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