卫浴制造业在逆境中借自动化突围

导读：

2013年以来，申鹭达先后投入6000多万元，引睡眠性癜病症状入多条机器人自动化生产线。过去，每条癫痫病吃什么药卫浴生产线需工人900人，现在只需300人左右。通过这种技术手段，有效化解了劳动力成本高企带来的压力，提升了产品质量。

申鹭达创办于1978年，30多年来，从手工作坊起步，如今已发展成为我省乃至全国具有较大影响力的水暖卫浴企业。

“水暖卫浴业，是伴随房地产行业的兴起而繁荣起来的。申鹭达介入早，加上行业环境好，一直成长得不错。”公司总裁洪光明说，“从2012年底开始，公司虽处于快速成年癫痫发展阶段，我们却觉察到市场压力。随着房地产行业的拐点逼近，我们意识到，须调整战略，开掘新的增长点。”

2013年初，申鹭达投入2000多万元研发出一整套温控卫浴新技术。当年底，3条温控卫浴新品生产线投产。这些新品瞄准国内高档消费人群，技术含量和附加值都较高，利润率超过35%。

在拓展新品之时，申鹭达也并未放弃原有的传统卫浴产品。“对这块‘大头’，我们的思路是改造。”龙文足说。

据悉，传统卫浴产业，是典型的劳动密集型行业。近几年，劳动力成本逐年攀升，行业压力陡增。

2013年以来，申鹭达先后投入6000多万元，引入多条机器人自动化生产线。过去，每条卫浴生产线需工人900人，现在只需300人左右。通过这种技术手段，有效化解了劳动力成本高企带来的压力，提升了产品质量。

眼下，在国内经济进入新常态的大背景下，传统制造业进入深度调整期。这种调整，对企业主来说，是巨大的考验与挑战。逆境中，是坚守还是放弃？我们欣喜地看到，在泉州，绝大多数企业正在像申鹭达这样，正视困难，主动寻求突围之道。

以制造业为主体的实业，是一个地方、一个区域乃至一个国家经济的根基所在。实业，是经济之本。离开了实业的经济，是无源之水、无本之木。

然而，面对困难，该如何坚守实业？申鹭达的成功告诉我们，坚守实业，绝不能墨守成规，因为固守陈旧的发展模式，最终只有死路一条。

面对当前传统企业遭遇的困难，须求变，唯有“变”才能应“万变”。从这个角度看，申鹭达坚持自主创新，在拓展新品的同时改造传统产品，不失为一个好借鉴。

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