武汉石化：精细管理提质增效

今年以来，武汉石化气加车间以提质、提速、保效为目标，向精细管理、优化攻关要效益。

气加车间克服装置进入生产周期尾期，各类设备问题多发以及原料性质变差等不利因素，强化管理。班组每月开展隐患排查整改专项竞赛，勤查快治不停步，先后排查出了2号气分塔4顶冷凝器E109/AB等冷换设备泄漏等32项隐患。车间优化处理方案，在不停工的情况下，先后在线处理了1号气分塔2顶冷凝器E105内漏等冷换设备泄漏故障；烷基化装置强化涉酸机泵等关键设备预防性维修，确保了装置安稳生产。

该车间着力优化四套装置一体化生产，尽量提高高附加值产品丙烯、MTBE和烷基化油收率，努力为公司增效。气分装置适时优化两套装置处理量及回流量，多加工液态烃，为原发性癫痫的根本病因MTBE、烷基化装置提供充足原料。积极开展提高丙烯收率攻关，采取一系列优化措施，全力提高丙烯收率；紧贴市场，积极优化醚后碳四质量控制，增加工业气的产量提高效益；烷基化装置不断提高负荷，增加高附加值产品烷油产量。

今年1至5月，车间生产烷基化油较去年同期增加12%，能耗及动力费用较去年同期下降20%，加工损失较去年同期下降11%；MTBE装置能耗及动力费用较去年同期下降2个百分点。2号气分装置在总部4癫痫诊断标准4套同类装癫痫病症状置竞赛中名列第8，MTB北京哪里有癫痫病医院呢E在总部19套同类装置竞赛中位列第2。