时代的车轮无情地碾过，不经意间，60、70后员工渐渐被90后取代。企业如何尽快实现与90后员工连线，发挥他们生力军的作用，是当前企业管理的头等大事。

包装印刷企业不妨完善以下几点：

对员工多些尊重和人文关怀

2010年，富士康发生哪家医院能治疗癫痫病了震惊全国的“十四连跳”事件。事件发生后，思富士康存在的在生产线上员工被当作机器对待，基层管理严苛而恶劣，企业人文关怀缺乏的问题被暴露出来。

90后员工由于多数为独生子女，往往具有不能吃苦耐劳，抗挫折心理承受能力差的特点。但他们有着不同于父辈的精神诉求和独立人格。他们不仅仅需要企业付给劳动报酬，还有超出物质利益的追求——例如尊重、支持和关怀。

工作开心吗?生活习惯吗?有困难吗?这些嘘寒问暖的话对背井离乡的员工来讲简直就是奢侈品!在一些企业主眼里，员工就是劳动力工业对电子商务、包装设计、品牌策划等方面人云南知名癫痫病医院才的需求大增。

而90后不能吃苦耐劳，不愿守着冰冷的设备机械地重复着同一个动作的弱点将被智能化、自动化设备所弥癫痫大发作表现补。他们学习能力强、想象力丰富、乐于接受新事物、多才多艺、创新能力强的优点将得到充分发挥。

在行业转型升级的关口，企业正好可销成本，通过产品创新提升企业竞争力治疗癫痫都有什么疗法。如此一来，岂不是两全其美的事情。

90后员工成为企业的主力军已经是不可逆转的事实，包装印刷企业要求得自身的发展，就必须针对90后员工的特点，构建更加人性化的企业文化，以一种宽容的心态对待他们的不足。趋利避害，采取有效措施来激发他们在工作中的主动性和创造性，给他们一个广阔的空间施展他们的才能，进而提升企业自身的竞争力。